Great company - Limited progression - Recensione dipendente - Data Engineer presso FBM Brasil

Benefícios; Saúde e Bem estar do funcionário; Salário; Reconhecimento;

No momento não tem contras!

Por todo o tempo que estive na FBM houve um crescimento em números gerais. A empresa estava em um ápice de liderança em um dos mercados do seguimento de jogos de vídeobingo há um tempo e tentava se manter ano após ano. Os salários eram pagos em dia e os valores estavam um pouco acima da média do mercado. O plano de saúde era bom, vale-refeição também. Uma pequena parte da liderança se movia para fazer mudanças e ajudar a equipe, isso ajudava a manter os funcionários unidos e ativos. É uma boa empresa para ingressar no início de carreira, para estabilizar sua vida profissional e construir planos para sua vida pessoal.

Uma lista de desmotivações me fizeram desligar da empresa. O corte repentino de benefícios como o home office, o auxílio educação, as festas e eventos mensais para os empregados... Fora a demissão em massa de funcionários. Mais de 30% da empresa foi desligada em um ano. Em um único dia foram 5 pessoas demitidas e foi a única vez em que a diretoria se viu obrigada a dar explicações, que nada afetou a desmotivação dos funcionários que se viram coagidos a "fazerem bem o seu trabalho para não acontecer novamente". A volta ao presencial obrigou pessoas que moram longe a ficar de 2h à 4h no deslocamento casa-trabalho-casa. A desculpa foi que as empresas do grupo estavam trabalhando presencial e a FBM era a única com home office integrado. Desmentido poucos meses depois, vendo funcionários das outras empresas trabalhando confortavelmente em suas casas nas videochamadas. Isso afetou inclusive a contratação de novos profissionais da área, muitos desistindo dos processos seletivos já no primeiro contato. Posso citar também o uso de tecnologias defasadas, ao menos no desenvolvimento dos jogos. Softwares para o ambiente de desenvolvimento que pararam no tempo. Um simples gerenciador como Github levou anos para ser implementado. Uso de Inteligência artificial era desencorajado. Hardwares e periféricos essenciais para o desenvolvimento dos jogos não são fabricamos há anos e alguns a empresa não se dava ao trabalho de comprar e, quando comprados, eram racionados, fazendo um ou dois dispositivos serem compartilhados com 5 ou 6 desenvolvedores, atrasando o trabalho. Além disso, é importante destacar a falta de competência da diretoria e algumas lideranças. Alguns estavam na empresa há anos e não se atualizavam ou se especializavam em gestão. As ideias por lá levavam meses para serem discutidas e mais outros meses para um plano de ação. O trabalho era totalmente em cascata. A ordem vinha do dono da empresa (que gosta de manter o controle), passava pela diretoria que só refinava a ordem, os líderes absorviam a informação e tomavam um plano de ação de acordo com a capacidade e a experiência dos funcionários. Nada lá era decidido em conjunto. Haviam grandes discussões em vastas reuniões, mas nenhuma tinha definição clara dos objetivos ou de resolução de problemas. Boas ideias eram descartadas pelos líderes e pela diretoria antes mesmo de serem apresentadas para o dono. Outras eram simplesmente esquecidas. Poucas ideias eram aproveitadas, em sua maioria parcialmente. Algumas equipes simplesmente não se conversavam, outras não tinham sequer líderes e quando tinham, era comum a insubordinação. A falta de transparência também foi levada em consideração. O PLR, por exemplo, era um valor base tirado simplesmente "do nada". As comissões iniciais eram compostas por empregados engajados, mas não surtiram efeito nenhum sobre a divulgação de resultados, o que resultou na desmotivação para participar das comissões seguintes. Mas aparentemente, o fator mais importante foi a falta de plano de carreira. O plano existia, mas havia sido pausado por mais de 1 ano. Era fato que boa parte dos funcionários estavam estagnados em suas posições. Alguns estavam em uma posição Júnior há mais de 5 anos. Outros viraram gestores ou coordenadores somente em carteira, sem nenhuma equipe abaixo deles. Alguns eram promovidos a líderes técnicos sem instrução ou investimento nenhum no conhecimento. O aumento salarial era inexistente até o fim do ano de 2025 e quando houve, foi um valor muito abaixo da expectativa, muitas vezes mantendo a senioridade do funcionário. Por fim, não a vejo como uma empresa de crescimento ou investimento profissional. É uma empresa estável, mas talvez, estável demais, com funcionários estacionados em suas posições, ser perspectiva de crescimento ou evolução na área. Objetivos sendo decididos às pressas. Meses de pura procrastinação seguidos de meses de alta demanda. Um roadmap inconsistente, mudado constantemente por decisão do dono, que por muitas vezes, indiretamente, deixava claro que a empresa estava boa daquele jeito.