Leadership deludente - Recensione dipendente - Vendite presso Hootsuite

2,0
7 giu 2019
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Api operaie di ottimo calibro. Tutti si sforzano di rendere l'azienda di successo. Molte risorse per aiutare i venditori ad avere successo.

Svantaggi

Il CEO è talmente incentrato a cercare di ottenere la sua buonuscita che dopo il tentativo infruttuoso di vendere la società per un prezzo che riteneva valesse la pena, ha continuato a assumere come un matto poco prima di arrivare a un licenziamento importante. Che tipo di azienda continua ad assumere a pieno ritmo solo per licenziare le persone poche settimane dopo? Solo per mettere a posto il bilancio e renderlo più attraente per gli acquirenti? Diciamo solo che c'è un motivo per cui così tanti leader straordinari se ne sono andati nell'ultimo anno e perché c'è un ricambio così elevato nel settore delle vendite. Basti vedere come la società non è riuscita a sviluppare i miglioramenti di base del prodotto o come hanno gestito la recente "riorganizzazione" in cui hanno licenziato più di 100 persone esperte. È vergognoso. Scarsa leadership. Penso che la leadership continui a chiarire che a loro non importa molto dei loro dipendenti, ma solo della loro buonuscita. Forse è per questo che c'è così poca lealtà e un fatturato così alto. E qual è la valutazione di approvazione del CEO? 62% ... sì, è chiaro.

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5,0
9 ott 2025
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Good pay nice atmosphere with everyone

Svantaggi

Good work envious with everyone

2,0
22 mag 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

- Strong brand awareness in social media management - Good people on many teams - Flexible remote work environment - Opportunity to learn in a fast-moving company

Svantaggi

- The Talkwalker merger never seemed to have a clear plan for how the two companies would actually work together. Even more than a year later, there still was not a simple or consistent story about the combined company, products, or customer value. - Leadership often seemed more focused on social media and public visibility than on running the company and improving execution internally. - A lot of the marketing leadership team came from agency backgrounds and did not seem to have much real SaaS operating experience, especially around product marketing, lifecycle marketing, or long-term growth strategy. - Many employees were afraid to speak up when they saw problems with a process or strategy. There was not always a culture where people felt safe challenging bad decisions. - Teams across Product, Marketing, Sales, and Leadership often did not seem aligned, which led to confusion, shifting priorities, and slow execution. - There were many smart and hardworking people at the company, but constant changes and unclear direction made it hard to move quickly or build momentum.

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