Vantaggi
WFH... e questo è tutto, letteralmente.
Svantaggi
La dirigenza non si preoccupa dei dipendenti. Per niente. In particolare, alla dirigenza non importa di fornire: (1) Equilibrio lavoro/vita privata: aspettatevi di essere reperibili per e-mail/Slack 24 ore su 24, 7 giorni su 7; (2) Forza lavoro diversificata e inclusiva: non c'è alcun accenno alla DEI, nemmeno nel manuale dei dipendenti!; (3) Trasparenza: le riunioni plenarie si tengono solo dopo i licenziamenti. Davvero. Non forniscono mai aggiornamenti aziendali al di fuori degli annunci di licenziamento. (4) Morale dei dipendenti. Il nostro CEO ha affermato in un profilo recente (inteso come PR positiva!) che "la felicità dei dipendenti non è un obiettivo". Credeteci! Non lo è. Tutto ciò che non va nella cultura di Hopper è al 100% voluto. VOGLIONO che i dipendenti si sentano insicuri nel loro lavoro tutto il tempo. VOGLIONO che i team siano in realtà solo pochi brillanti collaboratori individuali che ogni tanto si scambiano parole simboliche per indebolirsi a vicenda e cercare di andare avanti. Verrai trattato come una parte sostituibile, non importa quanto sia buono il tuo lavoro, perché quanto sei bravo non ha poi così tanta importanza. Ci sono un sacco di persone capaci di fare questo lavoro per un anno, che è tutto ciò per cui Hopper sembra preoccuparsi di tenere le persone in giro, anche se non se ne vanno di loro spontanea volontà. È un disastro. La tua ricompensa per aver fatto un buon lavoro è che avrai più dello stesso disastro e caos fino al prossimo giro di licenziamenti. Hopper vuole essere il prossimo Booking o Airbnb. Purtroppo, non accadrà mai. Né Fred né Dakota sono allo stesso livello di Glenn Fogel o Brian Chesky. La leadership esecutiva di Hopper è confusa, spaventata e inefficace.