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International Rescue Committee

Questa è la tua azienda?

Chiedi del nostro Burnout - Recensione dipendente - Anonymous/Employee presso International Rescue Committee

2,0
4 mag 2023
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Il lavoro di reinsediamento è appagante, essere in grado di aiutare una persona/famiglia a ricominciare da capo in un nuovo paese è sorprendente ed è ciò che trattiene la maggior parte dei dipendenti.

Svantaggi

BURNOUT- Questo accade facilmente perché i carichi di casi non sono realistici. Il numero di iscrizioni conta più della qualità del lavoro. Devi essere in grado di colpire il terreno correndo anche senza essere adeguatamente allenato. PAGA - anche se si tratta di un'agenzia senza scopo di lucro, la paga è comica. Il personale sta trasportando carichi di lavoro irrealistici e deve guidare attraverso tutto il DFW per $ 21 l'ora. I giorni sono pieni di famiglie che guidano dappertutto e il personale spesso finisce per pagare le cose di tasca propria. Ci hanno dato un aumento di $ 1! LEADERSHIP - Dallas in particolare ha problemi con la leadership pigra che mette i cerotti su tutto finché non ci riesce. COMPLESSIVAMENTE - l'ufficio di Dallas è una cricca. Se sei dentro allora sei bravo, altrimenti sei trascurato. Non apprezzano il personale attuale e amano assumere dall'esterno.

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5,0
24 mag 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Very valuable insights in conducting work. Provides valuable input.

Svantaggi

None that I can think of.

2,0
22 apr 2026
Dipendente anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

You will meet some amazing and passionate people here who are truly there for the mission. Many came to this country as refugees and immigrants themselves and continue to devote their lives to helping others going through similar experiences. If you end up on the right team, it's an extremely rewarding job.

Svantaggi

Unfortunately, the HQ upper management makes it a toxic place to work. VPs regularly undercut each other publicly (including at all-team meetings and gossiping negatively with staff), especially when potential job cuts were on the horizon. C-Suite didn't listen to staff concerns about upper management and didn't investigate major departures by dedicated staff who left due to poor management despite their dedication to the mission. Leaders picked favorites, ignoring work performance (excusing mediocre performance in some, having high standards for others), and preferred yes-men over staff who wanted to think more critically about the work. Projects were pushed too quickly, despite concerns that it could be detrimental to clients. Positions given to unqualified internal staff who wouldn't be interviewed for the role as external candidates. Senior leaders (director and above) are more focused on keeping their jobs than the mission and will use lower staff work for their own career growth/safety. DEI didn't seem to apply for senior leader roles, where there was little, if any, diversity.

4
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