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International Rescue Committee

Questa è la tua azienda?

Appagante e divertente, ma frustrante e disorganizzato - Recensione dipendente - Cuban/Haitian Caseworker presso International Rescue Committee

3,0
22 set 2024
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Amo far parte di uno staff a diretto contatto con il cliente. Mi piace la passione dei colleghi con cui lavoro. Poiché lavoro all'interno di un nuovo programma, mi piace la libertà di sviluppare sistemi e processi che funzionano al meglio per me. È divertente far parte dello sviluppo dei metodi di tracciamento e del flusso di lavoro che saranno adattati in futuro.

Svantaggi

L'ufficio non ha i fondi per assumere il personale di supporto appropriato di cui c'è bisogno, quindi tutti sono in sovraffollamento e non c'è aiuto da chiedere, anche se tutti cercano di restare a galla. Come ufficio più recente, significa che i processi non sono completamente sviluppati e quindi sei da solo e questo è spesso frustrante e disorganizzato. Significa spesso essere reattivi invece che proattivi quando si affrontano i problemi. Inoltre, il processo di onboarding è così inefficace e inefficiente. È focalizzato solo sui rifugiati, il che non è utile per lo staff CHE perché tutto in quel programma è diverso.

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5,0
25 dic 2025
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Everyone is so nice here.

Svantaggi

we have a lot of time to collaborate one project

2,0
22 apr 2026
Dipendente anonimo
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

You will meet some amazing and passionate people here who are truly there for the mission. Many came to this country as refugees and immigrants themselves and continue to devote their lives to helping others going through similar experiences. If you end up on the right team, it's an extremely rewarding job.

Svantaggi

Unfortunately, the HQ upper management makes it a toxic place to work. VPs regularly undercut each other publicly (including at all-team meetings and gossiping negatively with staff), especially when potential job cuts were on the horizon. C-Suite didn't listen to staff concerns about upper management and didn't investigate major departures by dedicated staff who left due to poor management despite their dedication to the mission. Leaders picked favorites, ignoring work performance (excusing mediocre performance in some, having high standards for others), and preferred yes-men over staff who wanted to think more critically about the work. Projects were pushed too quickly, despite concerns that it could be detrimental to clients. Positions given to unqualified internal staff who wouldn't be interviewed for the role as external candidates. Senior leaders (director and above) are more focused on keeping their jobs than the mission and will use lower staff work for their own career growth/safety. DEI didn't seem to apply for senior leader roles, where there was little, if any, diversity.

4
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