Une liberté au quotidien... Ou une planque - Recensione dipendente - Consultant presso Kyndryl

2,0
25 dic 2025
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Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Grande liberté sur les actions au quotidien. Bon "middle management" au sein de mon équipe. Une animation du réseau d'alternants de qualité. Une maturité croissante sur les sujets innovants (cyber, données...). Télétravail assez libre. Bon CSE

Svantaggi

- Kyndryl global souhaite TOUT maitriser, ce qui paralyse complètement les pays et les enferment dans une culture du reporting au lieu de l'action (= tout le monde cherche à améliorer ses indicateurs et non améliorer réellement le quotidien/processus/outils). --> réduction des fonctions supports malgré un sous effectif... Dommage. - Top management pas du tout en accord avec les valeurs sur les "slides" -->; pas de bonjour le matin, culture du tout financier sans considération des valeurs humaines... - Le site de Paris (le siège) n'a pas une bonne ambiance quotidienne, mais beaucoup de copinage et de paraitre. C'est dommage, ce n'était pas comme ça au début de kyndryl. Les autres sites ont une meilleure ambiance. - Le mot IA est utilisé en permanence... Mais cela se limite grandement à des slides pour ne parler que de l'IA générative. C'est dommage. - La grande liberté d'actions est notamment dû à des processus inadaptés au quotidien. Les gens doivent donc le contourner avec leurs réseaux internes. Beaucoup restent chez kyndryl comme une "planque" malheureusement. - Un taux d'intercontrat important

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5,0
16 mag 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Opportunity to earn certificates and badges.

Svantaggi

There was always growth and loss.

1,0
14 mag 2026
Dipendente anonimo
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Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Initially tried its best to meet its internal motto - flat, fast and focused. Pays competitively.

Svantaggi

Currently, anything BUT flat, fast and focused. Hired a bunch of execs who know nothing of industry or our business. They've destroyed the startup culture. Constant musical chair re-orgs used by these guys to shift focus away from their extremely poor leadership. Currently, the only way to advance is to be best buds with one of these execs. ZERO interest in organic growth internally. Attrition is hugely high, yet no one is interested in the cost to our business and culture. Result is constant need to get the next new guy up and running.

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