La struttura retributiva e di titolazione deve essere rivista - Recensione dipendente - Senior Subcontract Administrator presso Leidos

3,0
2 feb 2023
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Opportunità di lavoro da casa. Sconti aziendali su hotel, auto a noleggio, ecc.

Svantaggi

L'azienda non è fedele ai dipendenti a lungo termine. Ero un dipendente di oltre 15 anni a cui era stata promessa una promozione 3 volte in 12 mesi. Ogni volta, proprio prima che la promozione entrasse in vigore, veniva stabilita una "politica" diversa sul motivo per cui dovevo "aspettare ancora un po'" e continuare a inseguire la carota in movimento. Sono previste settimane lavorative di oltre 45 ore. Le persone scrivono, chiamano, e-mail e si aspettano risposte a tutte le ore del giorno, compresi i fine settimana. Hai bisogno di rispondere a una chiamata a margine della partita di calcio di tuo figlio di domenica; assicurati solo di essere lì. Ho combattuto per ciò che meritavo, ovvero un aumento di stipendio e una promozione e mi veniva costantemente detto "questo è il meglio che possiamo fare". Poi, dopo aver lasciato l'azienda, scopro che i colleghi che avrei dovuto formare guadagnavano $ 10-15.000 in più di me.

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5,0
15 mag 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Great culture, supportive management, encouragement for self development

Svantaggi

Some decisions move too slowly.

3,0
27 mag 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Leidos provides opportunities to work on complex government programs with meaningful technical challenges. Depending on the contract and team, there can be exposure to cloud infrastructure, cybersecurity, systems engineering, networking, and mission-focused work that is difficult to find elsewhere. The company also has a large footprint, so there may be internal opportunities for people who are able to navigate the organization.

Svantaggi

My experience was that the quality of management varied significantly by program. Communication around expectations, roles, and priorities was often inconsistent, and decisions that affected employees were not always explained clearly or handled in a transparent way. Work-life balance also depended heavily on local management. Flexibility that existed in practice could be changed quickly, and employees were sometimes left trying to reconcile changing expectations with existing workloads and personal obligations. In my view, the company would benefit from stronger oversight of program-level management decisions, especially where employee responsibilities, workplace flexibility, and performance feedback are concerned. I also found that technical decision-making was sometimes driven more by schedule pressure than by sound engineering judgment. On complex government programs, that can create unnecessary risk and frustration for employees who are trying to do things correctly.

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