Lavorare in Novartis è stato il mio primo lavoro dopo il dottorato. Il dipartimento in cui sono entrato ha enfatizzato la leadership del progetto Per i nuovi assunti a livello di dottorato di ricerca, un'enorme opportunità di crescita nel giusto contesto, ma non è stato fornito un mentore esperto (o qualsiasi mentore) per aiutare a sviluppare e implementare il processo incredibilmente complesso della scoperta di farmaci pre-clinici . Mi sono sentito solo e sopraffatto dal compito e dalle aspettative e mi è stato assegnato un team senza il mio contributo e senza il consenso o il volontariato dei membri del team. L'ampiezza dell'esperienza del team è stata eccellente (chimico medicinale, biologo cellulare, farmacologo in vivo, esperto di medicina traslazionale ed esperto di screening ad alto rendimento), ma poiché erano assegnati rigorosamente, spesso gli scienziati avevano poco o nessun interesse intrinseco nell'aiutare con il mio "progetto esplorativo". Gettato in mezzo all'oceano senza che gli venga insegnato a nuotare ... Non eccezionale! È importante sottolineare che questa era un'iniziativa dipartimentale e non globale. Illustra solo ciò che immagino sia comune nelle grandi società; che l'esperienza dei dipendenti dipende interamente dal dipartimento, dalla singola unità di cui fai parte e dal tuo manager diretto.
parte di una grande azienda, mettendo in moto le proprie idee
