Vantaggi
Buoni vantaggi. Brave persone (che però se ne vanno rapidamente), buone condutture e opportunità per mettersi in gioco in tante cose.
Svantaggi
Novartis Technical Operations (NTO), non fa parte culturalmente di Novartis. I messaggi stimolanti e attraenti di Vas, CEO dell'azienda, sono ben accolti e integrati in tutte le aree di leadership dell'azienda ad eccezione del gruppo di leadership NTO. Negli ultimi anni, quest'area dell'azienda ha visto emergere in tutta l'organizzazione una cultura della paura, della mancanza di rispetto e della comunicazione superficiale. Nascosto dietro una mascherata di falsi municipi globali (dove domande e interventi spontanei sono stati preparati con cura per sembrare belli e coinvolti), immagini forzate e comunicazioni volte a fingere che l'organizzazione sia impegnata e autorizzata, il vero polso dell'organizzazione è uno dei paura di parlare, non sapere se domani ci saranno più i nostri ruoli, incolpare di errori o di non aver raggiunto obiettivi non realistici, e di pesante condiscendenza da parte del capo dell'NTO verso i leader e le persone a porte chiuse. La maggior parte del focus e delle discussioni sono sul budget e sui rapporti, ei sistemi delle risorse umane sono semplicemente transazionali con piani e sistemi di sviluppo delle persone superficiali (un sacco di bla bla e belle immagini, ma paura di chiedere e essere coinvolti dalle risorse umane). Questo ambiente sta lentamente creando problemi di conformità e problemi di cui le persone hanno paura di parlare (non importa quanto "sicuro" l'ufficio della pratica aziendale afferma di essere). Per quanto tempo Vas e il suo team continueranno a chiudere gli occhi su questo ……? ci sono 28000 persone in NTO che davvero non si sentono "prive di capo" !!!!