Vantaggi
Buon spirito di squadra (a seconda della squadra e del luogo) Enormi e interessanti sfide tecniche autonomia delle squadre su questioni tecniche Buoni vantaggi: ottima assistenza sanitaria, buono per Natale, prezzo ridotto sull'hardware, ... Buon stipendio per un giovane ingegnere neolaureato
Svantaggi
No, dividere il mio reddito annuale per 13 invece di 12 NON è un tredicesimo mese di stipendio. Ambiente di lavoro rumoroso. Sì, gli spazi aperti non sono fatti per ogni tipo di lavoro e riducono la produttività se hai bisogno di concentrarti su qualcosa. Un po 'più di diversità qui sarebbe fantastico (più spazio più piccolo per 2-6 persone per lavorare in team su un prodotto, più sale riunioni). Preferirei avere un ambiente di lavoro quotidiano migliore di un barbiere, un allenatore sportivo o un responsabile della felicità, ad esempio. Attrezzatura di sviluppo obsoleta: - Uso un desktop Linux. Il nuovo arrivato può invece chiedere un laptop Mac. - Non sei root sulla tua macchina. - Usi pacchetti obsoleti e combatti il tuo ambiente per avere una versione decente dei tuoi strumenti quotidiani. - Il team dell'helpdesk sta facendo il meglio che può ed è uno dei team più gentili, ma sono troppo pochi per affrontare tutte le richieste. - Il sistema di videoconferenza è proprietario, necessita di hardware molto costoso e potrebbe migliorare notevolmente passando a un'altra soluzione (sicuramente più economica) con webcam comune. Problemi di organizzazione: - troppe assunzioni senza adeguate procedure di onboarding. - Risorse insufficienti allocate per strumenti interni (distribuzione, monitoraggio, avvisi in particolare) che potrebbero facilitare notevolmente il lavoro di molti team e aiutare l'avvio di nuovi progetti più rapidamente. - Considerazione e risorse insufficienti assegnate ai team che svolgono un lavoro pesante (team di supporto, team BAU / RUN, tecnici DC). Il risultato è che il team tende ad avere un turnover molto alto, non essere in grado di migliorare il proprio flusso di lavoro e di esaurirsi lentamente. Dall'interno potresti pensare di essere carne usa e getta premendo pulsanti. - La riorganizzazione avviene ogni 6-12 mesi: stanca le persone facendole adattare e parlare la nuova lingua dell'organizzazione. Prima di scoprire che la nuova organizzazione non è un proiettile d'argento e alcuni flussi di lavoro esistenti non si adattano bene ad essa. - La comunicazione è un disastro: spesso in francese (ma si cerca di cambiarlo), la posta è il primo mezzo di comunicazione a trasmettere informazioni critiche. - La sede centrale è a Roubaix. Quindi le decisioni vengono prese a Roubaix quando le persone si incontrano di persona. Periodo. Questo è vero per le decisioni e per i vantaggi in loco (nessun allenatore sportivo al di fuori di Roubaix). I responsabili degli uffici stanno facendo un ottimo lavoro per cambiare la situazione animando altri luoghi di lavoro, organizzando eventi. Pianificazione o stabilità insufficienti sulla roadmap dei prodotti. Anche per gli strumenti interni: alcuni potrebbero essere disattivati con breve preavviso perché le risorse umane devono essere riassegnate altrove. Il processo di evoluzione salariale non è chiaro e varia da squadra a squadra. Ciò porta a discrepanze salariali elevate tra persone con la stessa esperienza ma in team diversi. Persone e manager stanno cercando di cambiare le cose e di migliorare i processi, ma c'è solo una persona che può convalidare quelli in OVH e lui cambia idea molto spesso. Sensazione di dittatura. L'alta direzione promuove che ti è permesso fallire. Ci sono molte storie di persone che falliscono e vengono espulse dall'azienda.