La cultura organizzativa del prodotto si è deteriorata dopo la pandemia sotto la leadership di un direttore - Recensione dipendente - Dipendente anonimo presso Quantcast

L'organizzazione di prodotto aveva leader esperti e rispettosi e una cultura aziendale sana. Le persone si sentivano ascoltate e il lavoro interfunzionale era semplice. Dopo i cambi di leadership dovuti alla pandemia, la cultura aziendale si è rapidamente deteriorata, a mio avviso: più politica, meno chiarezza e minore fiducia. Un direttore di prodotto è arrivato a rappresentare quelli che molti di noi ritenevano fossero i problemi principali: la creazione di una piccola cerchia ristretta in cui le opinioni dissenzienti venivano scoraggiate, un processo decisionale che spesso sembrava ingiusto e guidato da favoritismi, mancanza di trasparenza su decisioni e contesto, e promesse non mantenute. Il team si sentiva molto diverso e l'organizzazione di prodotto è diventata più reattiva e incoerente, con scarsa visione a lungo termine. Ho sentito dire che un nuovo leader è entrato a far parte dell'organizzazione di prodotto quest'anno e che quel direttore ha poi lasciato l'azienda. Ma posso solo parlare di come mi sentivo durante il mio periodo lì.