Buen lugar en el que trabajar - Recensione dipendente - Managing Director presso Ria Money Transfer

5,0
29 set 2025
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Buen ambiente de trabajo: Ambiente positivo, compañerismo con compañeros. Multiculturalidad y diversidad La empresa tiene una plantilla muy diversa, con gente de distintos orígenes, idiomas y experiencias, lo que favorece una cultura rica. Balance vida personal / laboral en ciertos puestos En algunos equipos y roles se permite flexibilidad de horarios, opciones híbridas, teletrabajo, lo que contribuye a una mejor conciliación. Estabilidad y reconocimiento internacional Ria forma parte del grupo Euronet, lo que le da respaldo corporativo, presencia global, historial sólido en el sector de remesas. Para quienes buscan estabilidad y empresas con alcance internacional, esto aporta confianza. Compromiso social RIA ha sido reconocida por su responsabilidad social corporativa, por ejemplo en proyectos de formación para colectivos en riesgo, inserción laboral.

Svantaggi

Atraviesan un momento estructural y de rumbo complicados que les hace tomar decisiones, a veces, precipitadas. Las stablecoins amenazan el uso y sentido de las remesas como se conocían hasta ahora y los managers y responsables que toman decisiones llevan muchos años en la empresa, cómodos y así es difícil competir, innovar y sobresalir.

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5,0
26 nov 2025
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

flexible, 41k, Paid PTO, great bennefits

Svantaggi

changing schedule, working on weekedns, rotative

1,0
26 feb 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Some people are great to work with

Svantaggi

Compensation is significantly below market for product roles in fintech. You are expected to operate at a high strategic level while being paid closer to mid-tier startup salaries. Equity is used as a selling point, but stock performance has been consistently weak, making that upside questionable. Frequent restructuring makes long-term roadmap planning almost impossible. Entire teams can disappear after a quarter of strong performance if cost targets are not met. Senior talent is often removed under “cost alignment” language and replaced with lower-cost labor in other regions. Promotion criteria are vague. Results alone are not sufficient. Executive proximity and political alignment carry disproportionate weight.

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