Gli sforzi dell'azienda per costruire una grande cultura vanno in pezzi a livello di team, specialmente nell'organizzazione Americas SC. La mia impressione è stata la microgestione piuttosto che la leadership, il che è un peccato. Ci sono alcune persone di grande talento nel team SC che potrebbero essere ancora più efficaci nei loro ruoli se avessero le risorse e il supporto per avere successo invece di essere frenate da una gestione opprimente e pedante. Dal punto di vista del prodotto, la concorrenza open source migliora continuamente e colma rapidamente il divario, rendendo Scandit difficile da vendere. I team di leadership e di prodotto hanno cercato di orientarsi verso offerte differenziate che potrebbero generare più valore, ma hanno escogitato tali offerte di prodotti in gran parte nel vuoto e non si adattano bene al mercato.