La mia peggiore esperienza lavorativa in una carriera pluridecennale - Recensione dipendente - Dipendente anonimo presso Simon-Kucher

Il personale è un problema importante: - Alti tassi di turnover. Sono rimasto sorpreso di quanto sia avvenuto il reclutamento negli Stati Uniti per le dimensioni dell'azienda. C'è una raffica di assunzioni alla fine di ogni anno accademico poiché quasi tutti i nuovi assunti provengono direttamente dal college (corsi di laurea e master / dottorato di ricerca). Mi è stato detto che era dovuto alla crescita, ma in seguito mi sono reso conto che piuttosto è perché il fatturato è incredibilmente alto. Quando le persone se ne vanno prima della prossima ondata annuale di assunzioni, i progetti possono essere piuttosto a corto di personale. Ed è davvero difficile mantenere la conoscenza istituzionale quando gran parte di essa lascia ogni anno. - Questo porta a volte a tassi di utilizzo > 90% e alcuni partner costringono il lavoro di routine del fine settimana, le notti notturne, le ferie e le ferie perse, ecc. - Ero stato assegnato a progetti senza esperti in materia disponibili, il che ha portato a scarsi risultati. - Mi mancava una bandiera rossa durante il colloquio: ho chiesto di parlare con persone che avevano esperienza al di fuori dello studio e sono stato messo in contatto solo con un neolaureato MBA. Le persone con esperienza esterna non restano a lungo. I partner sono molto variabili. Alcuni trattano bene le loro squadre e con aspettative ragionevoli, e altri sono brutali. - Un partner ha messo in dubbio la mia intelligenza quando ho chiesto aiuto per trovare risorse per apprendere nuovi argomenti. - Alcuni partner sono scostanti. Alcuni non dedicano molto tempo ad aiutare il personale con cui non hanno lavorato prima, anche sui progetti che stanno gestendo. Sembrava un problema di fiducia. Invece di sviluppare personale, disprezzano coloro che ritengono non siano così intelligenti. - Alcuni partner si affidano a manager preferiti che possono essere piuttosto immaturi che non hanno lavorato altrove oltre a Simon-Kucher e non hanno appreso norme di lavoro ragionevoli. Ad esempio, un superiore si è rifiutato di parlare con me durante un progetto e poi mi ha dato punteggi bassi attraverso il sistema di feedback. Non avrebbero affrontato direttamente le loro preoccupazioni con me quando ho programmato un orario per chiedere un feedback. -I partner sono simili a dio. Un partner ha commesso un errore nel presentare alcune informazioni a un cliente. Il team si è affrettato a trovare i dati per supportare la visualizzazione errata. E non è stato nemmeno un grosso errore. Equilibrio vita-lavoro e condizioni d'ufficio: - Un collega è stato ricoverato in ospedale per esaurimento dopo diverse settimane di lunghe ore e lavoro nel fine settimana. I problemi sottostanti non sono stati affrontati. - Un video di reclutamento mette in evidenza un consulente la cui moglie stava per dare alla luce il suo primo figlio. Quando lo ha detto al partner, il partner gli dice che non doveva viaggiare quando la presentazione finale era una settimana prima che sua moglie fosse dovuta. E il consulente ha pensato che fosse una sorpresa così inaspettata. A me, questo non sembrava qualcosa di cui vantarsi. (Se guardi su YouTube, puoi trovare il video.) - Quando ho avuto un problema medico legittimo che mi richiedeva di attirare l'attenzione durante la metà di un progetto, un partner mi ha guardato torvo come se stessi cercando di sabotare il lavoro. - Il riscaldamento / raffreddamento è un problema a lungo termine nell'ufficio di Cambridge. Le temperature superavano regolarmente gli 85 gradi negli uffici e nelle sale riunioni. Dopo l'orario di lavoro, l'HVAC a volte si spegne del tutto, nonostante le persone siano spesso in ufficio in ritardo. Crescita personale: - Opportunità di sviluppo personale molto minime, a parte i corsi di formazione aziendale 1 volta all'anno all'incontro mondiale, e non tutto il personale è idoneo anche per quei corsi di formazione. - Il processo di revisione non è connesso alla realtà. I punteggi sono arbitrari. Ho sempre ottenuto un punteggio alto fino a quando non sono finito su un progetto che è andato di traverso e la mia performance passata non era più un fattore. È del tutto possibile che non stavo andando bene perché, nonostante i miei punteggi più alti in passato, i partner non vogliono mostrare punteggi troppo bassi per ragioni politiche interne. - Formazione obbligatoria di 8 giorni (compresi i fine settimana) per i neoassunti presso la sede centrale in Germania. Gli argomenti erano rudimentali per alcuni e avanzati per altri, a dimostrazione della scarsa attenzione prestata ai bisogni personali. Per la maggior parte delle persone che frequentavano la formazione, era una grande festa con tarda notte. Un coetaneo ha saltato un paio di giorni di allenamento con voci che stavano comprando / facendo uso di droghe nei club; la leadership ha trovato delle scuse quando lo ha scoperto, nonostante il gran parlare del contrario. - Gli stipendi sono inferiori a quelli di mercato per le aziende con cui Simon-Kucher desidera competere, il che probabilmente porta a partenze.