Stai meglio disoccupato per un po 'per trovare un'altra opportunità - Recensione dipendente - Consulente presso Simon-Kucher

- Affari gravemente colpiti a causa del COVID-19, che richiede tagli salariali del 25% a tutti i dipendenti negli Stati Uniti e tagli / licenziamenti / licenziamenti ancora più drastici all'estero - Stipendi costantemente al di sotto del mercato - Essenzialmente nessuna esposizione di livello C, il che significa che la maggior parte dei progetti sono esclusivamente analisi di ricerche di mercato con pochissimo lavoro strategico - Scarsa esposizione del marchio negli Stati Uniti, quindi le strategie di uscita richiedono tempo e richiedono uno sforzo maggiore rispetto ad altre aziende - Non ho mai sentito parlare di un singolo dipendente "bracconaggio" dopo un progetto - L'azienda afferma di essere una "start up" negli Stati Uniti e proverà a vendere nuovi dipendenti sulla cultura - tuttavia è negli Stati Uniti da oltre 10 anni e ha solo ~ $ 50 milioni di entrate nella più grande economia di consulenza nel mondo - Meritocrazia estremamente opaca, la tempistica per le promozioni dei consulenti è solitamente fissata - mentre le promozioni per i livelli più alti appaiono politiche - Fondamentalmente non c'è un middle management, che spinge consulenti inesperti a gestire progetti sotto direttori senior, che generalmente sono su 3-4 progetti e altamente disorganizzati / senza direzione - Le persone verranno licenziate se a un partner non piacciono - I partner generalmente non hanno esperienza nella consulenza, né nelle aree in cui hanno una "specialità" - sono bravi venditori a parlare intorno alle domande - Dinamiche del team di progetto estremamente variabili - in particolare, se hai un problema con un superiore, ci sono pochi mezzi per risolverlo senza timore di ritorsioni, ed è probabile che lavorerai con quella persona molte più volte a causa delle piccole dimensioni dell'azienda. Successivamente le tue recensioni ne risentiranno insieme alla tua carriera. - Essenzialmente nessuna supervisione delle risorse umane per semplificare le questioni, l'onboarding, lo sviluppo della cultura o la definizione di processi - Il processo di selezione del personale non è definito: se richiedi un argomento di interesse, ci sono poche garanzie che lavorerai su quell'argomento - Qualsiasi dipendente moderatamente bravo partirà per un lavoro migliore il prima possibile, causando un fatturato estremamente elevato, una fuga di cervelli e una reinvenzione coerente della ruota - Con ogni probabilità non lavorerai con grandi clienti - Non lavorerai su nient'altro che sui prezzi o sui progetti di packaging - I partner faranno letteralmente qualsiasi cosa per vendere un progetto (inclusi i concorrenti sottoquotati di una doppia cifra% - consigli contraddittori che daremmo ai clienti), quindi lo scope creep è quasi sempre enorme e porta a un lavoro non necessario - Il business ripetuto dei clienti è trascurabile, il che è un forte indicatore della mancanza di intuizioni strategiche che i partner sono in grado di guidare - I partner di solito sono troppo disorganizzati per fornire un feedback in modo tempestivo, il che porta a notti tarde non necessarie prima delle date di scadenza consegnabili - Ho appena avuto un enorme giro di licenziamenti e licenziamenti - L'azienda predica la diversità, ma la base di consulenti è per circa il 95% bianca e quasi interamente maschile - Schemi di telemarketing dei dipendenti dell'azienda per guidare BD - I partner che hanno lavorato presso altre società di consulenza affermeranno che molti dei punti di cui sopra sono "normali" - non lo sono assolutamente