Buono come si può per boutique - Recensione dipendente - Dipendente presso Strategic Project Partners

5,0
30 gen 2022
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Una forte cultura affiatata in cui puoi contattare chiunque per ricevere assistenza Clienti di alto livello nei settori in cui sono specializzati Partner trasparenti e aperti al feedback Promozioni rapide di recente per trattenere i talenti Stipendio buono come per la boutique Ampia visibilità e gamma di grande sviluppo /opportunità di apprendimento/formazione (forte attenzione all'utilizzo dello stesso approccio delle aziende MBB) In rapida crescita

Svantaggi

Essendo un'azienda boutique, ci sono sfide che sono intrinseche e quasi impossibili da cambiare per un'azienda di queste dimensioni a meno che non crescano in modo significativo: - Non aspettarti uno stipendio con le consulenze globali di livello 1 - Aspettati un equilibrio tra vita lavorativa e vita professionale se sei assegnato a più progetti contemporaneamente (comunque volatilità anche in altre società di consulenza) - Piccola impresa, quindi non può specializzarsi in troppi settori contemporaneamente. sviluppare i propri servizi consumer/FS, ad esempio con alcuni clienti di alto livello in questi spazi)

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1,0
27 mar 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

None, Zero, absolutely nothing at all

Svantaggi

Should not be called a consulting firm - try to sell furniture or something else.

1,0
19 feb 2026
Consiglia
Gradimento del CEO
Pronostico commerciale

Vantaggi

Enriching work Interesting clients and projects

Svantaggi

No work life balance Managers and partners expect you to figure it out

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Risposta di Strategic Project Partners
3mo
I am sorry to hear you found your work-life balance at SPP to be absent. It is something we seek to avoid so clearly in this case we have failed. We do try to schedule people on work in a way that is reasonable, including rostering business development and avoiding any concept of "magic time". Strategic (creative, open ended) consulting can be very demanding - it does require a different level of daily intensity to other forms of consulting. At the same time we do need to do better in this regard. With regard to Managers and Partners expecting people to "figure it out" - again, we do try to provide a reasonable amount (above industry benchmark" of Partner time on projects. We do also seek to outline any study we are undertaking to help clarify the project and the analytical task for the team. There will always be a degree of self-managed research on any project. But we can always do better.
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