Leadership non professionale, scarsa comunicazione e pratiche HR incoerenti - Recensione dipendente - Dipendente anonimo presso Syncron

Leadership non professionale e disorganizzata: la mia esperienza con la leadership, in particolare con il CMO, è stata altamente poco professionale. A luglio, ho sollevato delle preoccupazioni dopo aver scoperto che si parlava di me senza che ne fossi a conoscenza. Ciò ha creato un ambiente di lavoro scomodo in cui voci e sentito dire sembravano guidare le decisioni, piuttosto che una comunicazione trasparente o parametri di performance. Ho chiesto chiarimenti direttamente al CMO e al COO in quel momento, ma invece di risolvere il problema, è sembrato che fosse stato messo a tacere. Mancanza di feedback adeguati e opportunità di crescita: dopo l'incidente di luglio, non ho ricevuto alcun feedback specifico immediato o azioni da intraprendere per affrontare eventuali preoccupazioni (la mia e-mail originale al C-Level, fino ad oggi, non ha mai ricevuto risposta). Questo approccio vago e non costruttivo è continuato, culminando nel mio licenziamento inaspettato (o forse, molto atteso, il prezzo da pagare per aver parlato apertamente) mesi dopo. Questo licenziamento è avvenuto dopo che il CMO mi ha inviato un invito a una riunione di sabato senza alcun ordine del giorno (che è il minimo indispensabile, a parte le riunioni del sabato), solo per licenziarmi lunedì. Mi è sembrato incredibilmente impersonale e disorganizzato. Le pratiche delle risorse umane sono scadenti: le risorse umane hanno fatto poco per affrontare o risolvere i problemi in corso (ma è in atto una politica "Speak Up"), che si trattasse del disagio causato dall'incidente di luglio o del licenziamento improvviso successivo. La mancanza di comunicazione strutturata sia da parte della dirigenza che delle risorse umane mi ha fatto sentire senza supporto per tutto il periodo trascorso in azienda. Ciò indica un difetto importante nel modo in cui l'azienda gestisce le relazioni con i dipendenti. Ambiente di lavoro tossico guidato dal sentito dire: c'è una notevole dipendenza dal sentito dire e dai pettegolezzi interni per prendere decisioni, piuttosto che da valutazioni delle prestazioni eque e trasparenti. Nella mia esperienza, non c'era una comunicazione chiara tra la dirigenza e il personale e il feedback importante era vago o inesistente. Questa cultura di reti di sussurri crea un ambiente tossico e improduttivo per i dipendenti.