Vantaggi
Software all'avanguardia e best practice per la sicurezza retribuzione buona/competitiva
Svantaggi
L'amministratore delegato è coinvolto nel processo di assunzione di ogni singolo dipendente L'amministratore delegato ha determinate regole che causano interruzioni/distrazioni nella risoluzione dei problemi aziendali, come: * Inserimento nella lista nera di determinate aziende. - Il CEO ha creato una regola per i reclutatori e i responsabili delle assunzioni di non assumere da società specifiche (Cisco, Intel, Apple sono alcune società nell'elenco). Quando sono stato assunto da una di queste società, il mio manager ha dovuto fornire un rapporto scritto di 2 pagine ogni 3 mesi per il primo anno e lo ha presentato di persona all'amministratore delegato per dimostrare continuamente che avrei dovuto rimanere in azienda . Ci sono state interviste extra durante la fase di imbarco per assicurarmi che fossi a posto, e tutto sembrava un'enorme perdita di tempo. Questa regola è stata costantemente sollevata quando ho tentato di introdurre nuove/innovazioni nei nostri strumenti e processi e mi è stato detto più di 15 volte in riunioni private e di grandi dimensioni che "le mie idee non erano benvenute perché provenivo da una di quelle aziende nella lista nera ." Non è mai stato sorprendente quando le mie proposte sono state successivamente reintrodotte da qualcun altro e poi sono state accettate e integrate come soluzioni aziendali: è solo che si sentiva sempre più frustrante con il passare del tempo. Inoltre, i senior manager descriverebbero quel processo di negazione dei miei suggerimenti in base alla mia provenienza precedente come un "test per me, e ora vediamo se rimarrò in un'azienda che non vuole le mie grandi idee aziendali". - la separazione dei team di ingegneri significava che gli strumenti e le innovazioni venivano tenuti segreti, in modo tale che ogni team doveva reinventare la ruota a modo suo per risolvere i problemi comuni. Questo concetto rendeva estremamente difficile il lavoro degli amministratori di sistema IT e la sicurezza poiché i team che stavano supportando non potevano condividere informazioni e strumenti. Se un team devops ha risolto una serie di problemi relativi alla migrazione a un software comune, l'altro team devops è stato costretto a imparare a risolvere gli stessi problemi aziendali senza il vantaggio di comunicare con l'altro team. Non c'è condivisione della conoscenza anche se ciò significa risolvere problemi che danneggiano i profitti. Nel settore dell'implementazione di soluzioni in produzione, questa è stata una decisione sbagliata che veniva costantemente ripetuta e causava frustrazione tra più team.