lider do departamento de marketing - Recensione dipendente - Chief Marketing Officer (CMO) presso Watch Brasil

Ambiente de trabalho saudável e com uma cultura bem definida. Existe uma preocupação real com as pessoas, e as BPs são acessíveis, me sinto confortável para procurá-la quando tenho algum ponto mais sensível, inclusive relacionado à liderança. Gosto dos discursos motivacionais e me conecto com eles, principalmente quando reforçam temas como trabalho em equipe. Entendo que nem todo mundo se identifica com esse formato, mas pessoalmente vejo valor nesse tipo de direcionamento, especialmente vindo da liderança da empresa. O RH também busca se reinventar, trazendo iniciativas diferentes ao longo do tempo para não cair na repetição, em destaque a BP Julia Cortez que apresenta a Weekly e aplica dinâmica super divertidadas para o time, o que mostra um esforço genuíno de manter o tema vivo de forma mais interessante. Além disso, há boa autonomia no dia a dia e não sinto pressão constante por horas extras, o que contribui bastante para a qualidade de vida.

Alguns líderes acabam assumindo posições de gestão ainda em desenvolvimento, muitas vezes por necessidade da empresa, o que pode impactar a produtividade e o direcionamento das áreas no curto prazo. Também existem mudanças frequentes de estrutura e gestão, o que pode gerar certa confusão e, em alguns momentos, desmotivação para os colaboradores, principalmente quando não há clareza suficiente durante essas transições.

Ambiente de trabalho positivo, com boa convivência entre os colegas e benefícios compatíveis com o mercado. A empresa incentiva a adoção e experimentação de novas ferramentas e tecnologias, o que proporciona oportunidades relevantes de aprendizado e desenvolvimento técnico. É um ambiente especialmente interessante para quem busca adquirir experiência, ampliar conhecimentos e acelerar o crescimento profissional.

Prometem um plano de carreira há muito tempo, mas ele nunca é definido de fato. A empresa muda de estratégia e de prioridades o tempo todo, o que gera desorganização constante. Com frequência surgem novos projetos “urgentes”, geralmente porque alguém teve uma ideia de última hora que precisa ser executada imediatamente. Os prazos são impostos sem considerar o escopo ou a complexidade do trabalho. O importante é entregar rápido, mesmo quando o prazo é claramente irreal. O resultado disso é o acúmulo de débitos técnicos, que depois acabam tendo a culpa sendo atribuídos aos próprios times. Também existe uma expectativa clara de que os funcionários façam horas extras e assumam mais responsabilidades do que o que foi originalmente combinado. Isso, no entanto, não se traduz em reconhecimento ou crescimento profissional. Por fim, falta investimento nas ferramentas de trabalho dos funcionários, seja hardware ou software.