Prima del 2023, WFS era un'ottima azienda con cui collaborare, con l'obiettivo di costruire una buona cultura aziendale e una strategia digitale che portasse cambiamenti positivi e un vantaggio competitivo. Dopo l'implementazione della prima fase di questa strategia, il COO si è ritirato e anche i membri più progressisti del team dirigenziale senior in ambito tecnologico se ne sono andati. Questo è stato l'inizio della fine: i loro sostituti sono stati interni, il team dirigenziale si è rapidamente trasformato in un circolo chiuso e ristretto, privo di strategia e diversità di pensiero. La collaborazione tra gli ingegneri è scomparsa. Il taglio dei costi era l'unica strategia chiara, le opportunità di ingegneria sono diminuite e tutto, incluso il personale, è stato misurato in base a parametri arbitrari e antiquati. La pianificazione tra le funzioni era un incubo e priorità e progetti cambiavano costantemente. Il morale è crollato rapidamente, si è assistito a una microgestione a livelli folli e la cultura aziendale è diventata molto tossica. Non c'era crescita né soddisfazione. La "leadership" ignorava sistematicamente il feedback, che si riversava quindi in forum pubblici come il GD. Peccato. È comunque una bella soddisfazione aver lasciato l'azienda.
