La gestione fortemente padronale talvolta impedisce l'evoluzione naturale dell'azienda. I budget dei dipartimenti sono spesso inesistenti e gira attorno a chiedere al CEO di approvare ogni tipo di spesa, anche la meno strategica, facendo vagare dipartimenti interi senza progetti o obiettivi. I coordinatori/manager vengono scelti sulla base di criteri che non hanno nulla a che vedere con le competenze, capacità o potenzialità; una volta scelti non vengono formati sulla gestione del dipartimento o team che rappresentano, creando dei responsabili bravi a essere diplomatici ma senza managerialità o standing o visione strategica. Ci sono forti discriminazioni quando non si fa parte delle "cerchie giuste", dove viene mischiato l'aspetto professionale e l'aspetto personale delle persone. Si parla di benchmark salariali, ma gli stipendi vengono rivalutati ad personam. L'azienda tende a vivere troppo dentro una bolla, accogliendo poco gli input che arrivano da fuori e rimanendo ancorata alla cultura dell'improvvisazione e o alle buone intuizioni di pochi.
