Il contesto organizzativo presenta molte criticità sotto il profilo della cultura aziendale. Sono presenti significative disparità di trattamento e di riconoscimento tra persone inquadrate nello stesso ruolo, con una percezione diffusa di iniquità nei percorsi di crescita e nelle opportunità assegnate.
L’organizzazione tende a valorizzare maggiormente le risorse nuove che vengono dall’esterno rispetto al personale interno con maggiore anzianità, con un impatto negativo su motivazione e senso di appartenenza. Ricordo che il mio collega, appena entrato, aveva ricevuto un'offerta ben più alta della mia RAL dopo diversi anni.
Inoltre, in alcune aree si osservano stili di leadership orientati al micromanagement, caratterizzati da forte accentramento decisionale e limitata delega, con conseguente riduzione dell’autonomia operativa e delle opportunità di sviluppo professionale.
Inoltre ho notato sempre una marcata resistenza al cambiamento, sia a livello culturale sia nei processi operativi, che rallenta l’innovazione e l’adozione di nuove modalità di lavoro.
Per quanto riguarda i processi di selezione stendiamo un velo pietoso: particolarmente lunghi e poco efficienti, con iter che possono protrarsi per diversi mesi generando incertezza organizzativa e perdita di attrattività verso candidati qualificati.
Nel complesso, tali dinamiche incidono negativamente sul clima interno, sull’engagement e sull’efficacia organizzativa.
Infine, la comunicazione da parte della direzione appare prevalentemente orientata alla costruzione di un’immagine positiva dell’ambiente di lavoro, attraverso comunicazioni formali e istituzionali che non sempre trovano riscontro nell’esperienza operativa quotidiana delle risorse.
