El proceso se desarrolló con normalidad: me llamaron por teléfono, luego me concertaron la entrevista para esa misma semana por correo electrónico y, al cabo de unos días, la reprogramaron. La entrevista con RR. HH. fue la típica, muy sencilla; me indicaron que el puesto era de DevOps junior, todo bien. Superé esa fase y pasé a la parte técnica, que fue un jarro de agua fría y una falta de respeto. El día de la entrevista técnica, el responsable me informó de que el puesto era para desarrollador Java sénior, y no para DevOps junior, y que esto ya se había comentado con RR. HH. y que yo no era la primera persona que acudía allí en busca de otro puesto. Tras dar por concluido el proceso, el departamento de RR. HH. ni siquiera me envió una disculpa. Semanas más tarde me volvieron a llamar al móvil para preguntarme si seguía interesado en el puesto de DevOps junior y afirmaron que el salario sería de 25 000 euros anuales, como si ya lo hubiera acordado la otra vez. Sinceramente, un departamento de RR. HH. horrible, una experiencia lamentable.

Tre colloqui di cui il primo conoscitivo, il secondo tecnico ed il terzo di definizione contratto. la durata del primo e del secondo è molto lunga e del terzo pochi minuti

The interview focused on practical, scenario-based questions designed to assess my ability to apply DevOps tools in real-world situations. I was asked to explain core concepts such as what Kubernetes is, the difference between containers and pods, and when to use Docker versus Kubernetes. We also discussed infrastructure as code using Terraform, and configuration management with Ansible. The questions aimed to evaluate my understanding of deployment automation, orchestration, scalability, and managing infrastructure efficiently across environments.