Fiz 3 etapas no processo. A primeira, com o RH, foi ótima. Bem conduzida e com uma conversa super positiva. A segunda, com a liderança, foi um pouco incomum. Tive a sensação de que o foco estava mais na minha “vibe” do que na minha experiência, o que me deixou um pouco em dúvida sobre os critérios de avaliação. A líder era meio agitada e fez perguntas sobre o que eu escuto, etc. Já a terceira etapa, o case com o time de design, foi a que mais me incomodou. Senti que a condução não foi das melhores e, em alguns momentos, até desrespeitosa. Durante essa etapa, acabei recebendo feedbacks ali na hora, principalmente da Staff UX Designer do time. Percebi um tom mais frio e pouca sensibilidade na forma de se comunicar. O restante do time parecia legal, mas essa pessoa centralizava bastante a conversa, interrompia os outros e trouxe questionamentos em um tom que soou agressivo e, em alguns momentos, arrogante. Posso não ser a melhor UX do mundo, mas senti falta de mais leveza e troca genuína. Independentemente do papel de liderança dessa pessoa, foi uma experiência que me fez refletir que talvez não fosse um ambiente no qual eu me sentiria confortável trabalhando. Depois, inclusive, conversei com outras pessoas que também passaram pelo processo na Sympla e percebi que não fui a única a ter uma experiência negativa nessa fase do case e com a mesma Staff.

A partir de uma indicação, tive um papo com a recrutadora junto com o diretor de negócios. Os dois se apresentaram e pediram para eu falar um pouco sobre mim. Após, o diretor fez algumas perguntas voltadas para o modelo de negócio da Sympla e visão estratégica e de negócios.