Vantaggi
Ci sono gruppi di persone eccezionali che cercano di fare del loro meglio nonostante i cambiamenti costanti e disorganizzati.
Svantaggi
Il lato SWO del team di Co-CEO è stato catapultato in un ruolo che non era pronto a ricoprire. Non ha una visione, un vero piano ed è completamente privo di spina dorsale quando si tratta di gestire leader poco performanti che sono suoi amici di lunga data. La cultura aziendale, un tempo eccellente, instaurata dal fondatore è scomparsa. Non c'è più integrità in questo CEO. Colui che era Presidente di NORAM prima della fusione con Crayon (ora Vicepresidente Vendite, ma si identifica ancora come Presidente su LinkedIn) è l'incarnazione vivente più tossica e incompetente della sindrome dell'impostore che sia mai esistita. SWO ha perso la sua strada, culturalmente e strategicamente.