Vantaggi
- Gympass, il vero beneficio, è grande. Essendo un dipendente Gympass, si ottiene molto su di esso, e i dipendenti Gympass spesso lavorano insieme in centro. - Se sei un giovane professionista, in ufficio e in tutta l'organizzazione ci sono molte persone come te, provenienti da molti settori della vita. - L'ufficio di Houston ha un'ottima posizione nel centro della città. È possibile accedere ai tunnel attraverso gli ascensori. - Gympass ti paga il parcheggio in un garage vicino o con i mezzi pubblici se lo prendi.
Svantaggi
- L'interno dell'ufficio è un po' affollato. Se siete abituati ad avere molto spazio alla scrivania, non lo avrete qui. - La paga non è così buona. Siete obbligati a cronometrare le vostre ore. Si possono fare gli straordinari, ma è una seccatura dover timbrare il cartellino nelle ore di lavoro e non ho mai sperimentato di doverlo fare in posizioni simili in passato. - Oltre alla paga base, la commissione per i BDR è un insulto. Potresti ottenere un incontro con un cliente da 500 dollari, e questo conterebbe come un'azienda con 1k dipendenti. La commissione è limitata a un obiettivo e le metriche per arrivare al vostro obiettivo di guadagno non sono realistiche. Il massimo che potresti guadagnare in un mese è il 66% che potrei guadagnare nelle mie posizioni passate. Inoltre, a chi piace avere un tetto massimo? Assolutamente nessuno. Se questo è il tuo primo lavoro dopo il college, probabilmente ti andrebbe bene, ma data la mia conoscenza di altre strutture di piani aziendali, per me era inaccettabile. - Un sacco di cambiamenti. Il mio direttore diretto se n'è andato durante la mia prima settimana. Avevamo un collega che è stato licenziato la mia prima settimana. Sembra essere una porta girevole in termini di talento. Con il nuovo management è arrivato il cambiamento del piano delle provvigioni che era stato discusso in precedenza (prima non era ancora stato chiuso e le diverse dimensioni dell'azienda hanno prodotto diversi importi di provvigioni). - Quello che potrebbe essere l'ultimo crollo di Gympass è la sua perseveranza nel cercare di replicare il mercato LATAM (da cui l'azienda ha iniziato) sul mercato europeo e americano. Come dipendente, vedrai la leadership promuovere strategie che hanno funzionato per loro nel mercato LATAM, anche se potrebbero non essere le migliori per altri mercati. Se da un lato penso che sia importante avere un punto di riferimento, dall'altro è importante realizzare altre dinamiche di mercato che rendono l'America e l'Europa diverse. Non tutto funzionerà allo stesso modo, e non dovreste aspettarvi lo stesso! - Anche in questo caso, Gympass è un'azienda giovane, stanno cercando di capire le cose. La leadership a volte si sente come se stesse imparando tanto quanto te. - Se sei un BDR, aspettati un sacco di microgestione. Sono favorevole al coaching e al feedback al momento giusto, ma mi è sembrato troppo eccessivo nel modo in cui è attualmente praticato. Non aspettatevi che il management sia affatto accomodante. Alla fine si preoccupano solo dei numeri. Ci vogliono più mesi per far crescere i rappresentanti della lead generation, nonostante questo hanno dato un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP) per me dopo il mio secondo mese con solo due settimane per migliorare! - Inoltre non si ottiene credito per gli incontri virtuali programmati solo faccia a faccia. Devi raggiungere una certa soglia faccia a faccia per avere credito per i meeting virtuali.
