Vantaggi
- Zusammenhalt der Kolleginnen und Kollegen - halbwegs modernes Büro mit Obst, Billard, Limos, etc. sowie einige andere Vorzüge von Deloitte, z.B. Corporate Benefits, Gympass, Deutschlandticket - Team Events (wenn es welche gibt) - vor allem mit anderen Fachbereichen außerhalb des TALs - macht sich gut im Lebenslauf, wenn man es 1-2 Jahre aushält - viele junge Kolleginnen und Kollegen
Svantaggi
Diese Bewertung ist explizit für das TAL (Technology Accelerator Leipzig oder Business & Technology Center Leipzig genannt): - katastrophale Kommunikation des Managements (top down, teilweise sehr herablassend und überheblich bei Fragen von Kolleginnen und Kollegen) - undankbare Projekte mit sehr hoher Workload zu schlechter Bezahlung - "Mitarbeiter 2. Klasse"- Gefühl durch Ungleichbehandlung der Mitarbeitenden im TAL im Vergleich zu anderen Standorten in Deutschland - miserable Gehaltsstruktur und vernachlässigbarer Bonus auf Grundlage ungerechtfertigter Performance Ziele - im Bewerbungsgespräch wird das TAL als Technologie Zentrum für Deloitte beworben mit mindestens gleichwertigen Anforderungen an Bewerber/innen bei etwas weniger Reisetätigkeit verglichen mit anderen Standorten. Realität: Das TAL ist ist ein Delivery Center: unabhängig von Ausbildung, Erfahrung oder Fähigkeiten werden Mitarbeitende auf jegliche freie Stellen in diversen Projekten gesetzt. Es gibt kaum Teams direkt am Standort. Man wird meist Teams zugeordnet, die an anderen Standorten oder verstreut sind und soll remote, aber aus dem Büro heraus Unterstützung leisten. - sehr miese Stimmung im Büro aufgrund verschiedener Vorkommnisse - Gründer und Standortleiter des TALs (bis Mitte 2024) hat sich wenig um den Austausch mit Mitarbeitenden bemüht. Oft haben Aussagen nicht zu einem angenehmen Betriebsklima beigetragen. - wer etwas kann und gerne als Berater arbeitet, wechselt schnell an einen anderen Standort oder sucht sich einen angemessen bezahlten Job - sehr schlechte Betreuung durch überforderte Manager/innen - die Mitarbeitenden sind egal, solange sie Gewinn einbringen - für "richtige" Consultants bei Deloitte gibt es Schulungen und Zertifikate, im TAL nur LinkedIn Learning Veranstaltungen ohne Mehrwert oder Bezug zur eigentlichen Projektarbeit (wenn überhaupt) - es wurde lange auf eine Anwesenheitspflicht im Büro beharrt und es lief eine Person mit Klemmbrett durch das Büro und hat mehrmals am Tag überprüft, wer an seinem Platz sitzt - Team Events und Afterwork Events (mit denen online in Stellenausschreibungen geworben wird) fanden plötzlich und ohne Erklärung nicht mehr statt - Beförderung nur möglich, wenn man sich krank arbeitet und in den Fachbereichen beliebt ist - sehr komplizierte organisatorische Abläufe, bspw. für Urlaubsplanung und Arbeitszeiterfassung