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Anche in questo caso la nostra risposta arriva tardi — abbiamo iniziato a gestire Glassdoor solo ora, ma vogliamo comunque tenere aperto il confronto con chi ha dedicato del tempo a darci un feedback.
I progetti stimolanti in un ambiente dinamico che citi come punto di forza sono una parte autentica di quello che siamo. Hai ragione anche sulle difficoltà: l’alto turnover, il rischio di burnout e la scarsità di benefit per le figure junior sono temi che abbiamo preso sul serio negli anni successivi.
Sul fronte organizzativo abbiamo consolidato i processi attraverso certificazioni volontarie — ISO 9001, 27001, 14001 e 50001. E abbiamo investito concretamente nella crescita delle persone: nel solo 2025 abbiamo erogato oltre 2.000 ore di formazione esterna in aula — circa 35 ore a persona — interamente finanziate da noi, senza contributi statali. A queste si aggiungono circa 1.000 ore di formazione attraverso la nostra Mipu Predictive School, il programma interno dedicato allo sviluppo delle competenze tecniche.
Il tuo consiglio di investire nel capitale umano assumendo più persone di quelle che possono sembrare necessarie è uno di quelli che ci ha convinti di più. Non a caso, oggi abbiamo sette posizioni aperte tra Italia e Romania.
Come scrivi 4 anni dopo sei ancora con noi: grazie per la fiducia che continui a darci, speriamo che tu possa vedere questi cambiamenti anche dall’interno e che possano creare un impatto reale sul tuo quotidiano.
— Mipu Predictive Hub
